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賃上げ余力 格付け500社 2014.02.24<2>

日経ビジネスの特集記事(46)

賃上げ余力 格付け500社
あなたの会社はもっと払える 2014.02.24


春闘の時期を迎え、大企業の多くで賃上げが実施されるが、
中小企業ではどうなのか
が主要テーマです。


中小企業では、大企業のような賃上げは難しい、というのが現実です。


戦略的賃上げの作法

NTTドコモの販売店のケースが紹介されています。
正社員と非正規社員が一緒に働いていますが、仕事内容に際立った差は
ないですが、待遇は大きな差があります。


両者の格差をどう縮めるかが課題です。

約32万人の正社員を抱えるNTTグループだが、

非正規の社員の数も約10万人に上る。

スマホの販売現場だけでなく、

システムエンジニアやコールセンター

など、正社員に混じって非正規雇用

の社員が活躍する場は広がっている。


非正規社員の絶対数や、全従業員に

占める比率が増えることで「正社員

に比べて給与が低い」という不満感

が徐々に広がりつつある。

  (P.036)


そこで、NTT労組はこのように考えています。

両者揃って賃上げが実現すれば、

その差は縮まらないが、格差の拡大は

避けられる。NTT労働組合の余田彰・

交渉政策部長は、「非正規雇用の方の

活躍に支えられている現場も多いので、

正社員にも納得してもらえるはず」と

話す。

  (P.036)



オリックスでは、「若手に手厚く、シニアに我慢」してもらう制度を
実施しているそうです。


中には、こんな企業もあります。
会社側からベアを提案した、ディスコのケースです。


ディスコの関家一馬社長は「こんなに

頑張っているのに、賃上げを渋っている

と思われたら、社員の意欲は低下する。

モチベーションを最大化するには、

サプライズを演出することが必要

だった」と話す。

  (P.039)

ディスコは業績好調の会社です。

ベア実施を支えているのは好調な

業績だ。2014年3月期は前期に比べて3割

の営業増益を見込む。とはいえ、ディスコは

リーマンショック後も黒字を維持し続けて

いた。2011年3月期に至っては営業利益

159億円と、今期予想(154億円)を上回る

利益を確保した。それでも当時、ベアに

は踏み切れなかった。

  (P.039)


こうした企業はごく少数かもしれません。



中小、賃上げせず9割

賃上げムードは、中小企業にも波及するのか?


日経ビジネスが調査した結果、残念ながら賃上げできる中小企業はごく少数
であることが分かりました。


アベノミクスの内容が明らかになった後、懸念されていた事実が明白に
なったと言えます。

賃上げを予定する中小企業は12%。

しかし、ベア実施は1.7%――。

  (P.040)


中小企業経営者の一人は、このように本音をぶちまけました。

「最高益を出して従業員と株主に還元

するならば、取引先にももっと還元

すべきではないか」。先の経営者

(金属加工会社社長)は取引先の

大企業に向けた本音をぶちまける。

  (P.041)


中小企業経営者のホンネ座談会からさわりをご紹介します。
匿名性があり、ホンネが頻出します。
怒りと諦めが混じった言葉です。


登場人物は4人です。
A氏 精密部品会社社長 50代男性
B氏 電子部品会社社長 60代女性
C氏 金属加工会社社長 60代男性
D氏 金型製作会社社長 60代男性


A ここだけの話、マンションを買おうかと思っていまして。
  この会社もいつまで続けられるか分からないから、
  マンションでも買って安定的な収入を得ようと思っています。

B 仕事の大半が海外に出て、その分はほとんど返ってきていない
  職人い辞められたら、それこそ会社はやっていけない。
  中小まで賃上げの動きになると、また海外との人件費の差が
  開いてしまう

  これから10年、20年後に自分の会社があるのか、
  仕事があるのかは全く読めない。その中でどこに
  カネを張るのかは難しい。 

C 「例年通り5%引き下げて」と取引先は平気な顔で言ってくる。
  そんな彼らが賞与増額だのベア実施だのと聞くと、
  俺たちにも回せよって思っちゃうよ。

D 金型は仕事の一部が国内に戻ってきていますよ。
  2000年代に中国へ渡った技術者が高齢化して
  日本に帰国してきています。ただ、技能が
  きちんと伝承されなかったみたいで、その
  職人が抜けると質が低下したらしい。
  結局、日本じゃないと無理だということで。
  だから、相応の対価ももらえて、結構潤っています


日経ビジネスが取材を通じて分かったことは、「業績が回復しつつある企業
ですら、賃上げには慎重」(P.043)ということです。


前回、私の経験をお話しました。
中小企業の社長が、「大手メーカーから部品単価の値下げ要請を受けている」
とか、「条件が厳しくても、受けないと次に仕事を回してくれないのでね」
という実態は、その話から30年後でも何ら変化はなかったのです。


最後に、賃上げ余力のあるランキングで、A、BBB、BBそれぞれ10社ずつ
ご紹介します。




 1 三井物産

 2 住友商事

 3 NOK

 4 鬼怒川ゴム工業

 5 三菱商事

 6 伊藤忠商事

 7 パナソニック

 8 ダイキン工業

 9 住友電気工業

10 マツダ



BBB

 1 東京建物

 2 大東建託

 3 出光興産

 4 ソニー

 5 LIXILグループ

 6 東京電力

 7 電源開発

 8 シャープ

 9 小田急電鉄

10 大塚商会




BB

 1 北陸電力

 2 四国電力

 3 住友重機械工業

 4 鹿島

 5 山崎製パン

 6 兼松

 7 長瀬産業

 8 森永乳業

 9 サンデン

10 西松建設




あなたの会社は、賃上げ余力のある会社ですか。






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することにしました。

現在(2013.10.16)、ブログの
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