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東北モデル 被災地が生む革新 2014.03.10<2>

日経ビジネスの特集記事(48)

東北モデル 被災地が生む革新
2014.03.10


被災地東北に知恵を持つリーダーが出現しました。
彼らの活動には、日本を強くするヒントが隠されて
いるということ

が主要テーマです。


2014年3月11日で、東日本大震災が3年目を迎えました。
いまだ、復旧・復興のメドは立っていません。


そうした中で、知恵を持ったりーだーが出現しました。
彼らの活動は、まだ緒についたばかりですが、一筋の光明を
放っています。


日経ビジネスは彼らの活動状況を紹介し、将来へ向けての
方向性を示しています。


国や自治体をあてにせず、草の根活動を通じて、立ち止まる
ことなく、「外向き、上向き、前向き」に一歩一歩着実に
前進していってほしい、と願っています。


今、私にできることは何か、と考えた時、選択肢はきわめて
少ないのが現状です。


ボランティアとして活動することは、現実的にできません。
義捐金を送ることが支援活動につながるとは限りません。
当事者ではない私には、率直に言って、実感が持てません。
復旧・復興を願うことは誰にでもできますが、他人事に
過ぎません。


しかし、それが圧倒的に多い非当事者の実感を表す最大公約数
です。


「当事者意識を持て」と言うことは簡単ですが、現実的には
無理な相談です。大多数の人にとって、自分のことで手一杯で
他人のことまで手が回らない、意識が向かいないのです。
そうした状況を責めることはできません。


当事者でない人で、「私は東北復興のために全力を傾けている」
と堂々と胸を張って言える人が、どれだけいるでしょうか。



PART1 運命の7人、東北に挑む

7人のうち前回、3人をご紹介しました。
今回はあと4人をご紹介します。

(4)諸橋寛子氏[ユナイテッド・スポーツ・
 ファウンデーション代表理事]


ゼビオの創業家に生まれ、創業者である父の死後、
ゼビオの役員に就任。震災後、スポーツによる社会
貢献を目的に、財団「ユナイテッド・スポーツ・
ファウンデーション」を立ち上げた。
(以上、プロフィールから紹介)


ゼビオは「ヴィクトリア」や「ゴルフパートナー」などの
スポーツ専門店を展開しています。


諸橋氏は、震災を機に財団ユナイテッド・スポーツ・
ファウンデーションを立ち上げました。


スポーツ事業を通じて、子供たちを健全に育成し、復興の
原動力にするのが目的だそうです。


福島第一原発事故により、土壌汚染が進行し、子供たちは
家にこもりがちになり運動不足になっている実態が浮き彫り
になりました。

諸橋は言う。「日本全国で運動している

子は確実に減っている。福島以外でも

この活動の輪を広げていければ」。

福島で育った企業家の、新たな使命は

始まったばかりだ。

  (P.036)



(5)竹井智宏氏[MAKOTO代表理事]

東北大学生命科学研究科博士課程修了後、再生医療
の企業などを経て東北イノベーションキャピタルに
転職。ベンチャーの育成や支援に従事。
震災後の2011年7月に退職し、MAKOTOを設立。
(以上、プロフィールから紹介)


東北でベンチャーを支援するには、都会とは違ったやり方
が求められます。

被災地では起業の志のある者に

対して初めからリターンを求める

やり方では前に進めない。

  (P.039)


竹井氏が最重視するのは「志」だそうです。
その志の中身が異なります。

竹井の言う「志」は、自己の利益

や事業拡大のための「野心」とは全く違う。

「世のため、人のため何ができるか」。

  (P.039)

「何んて青臭いことを言っているんだ!」とあなたは感じた
かもしれません。


しかし、これは大変重要なことです。被災地の復旧・復興
という大変大きな課題を克服するためには、利己(自分に
利する)の精神ではダメだ、と竹井氏は考えているから
でしょう。


石巻市で2011年7月に生まれたベンチャー企業、ラポール
ヘア・グループへの支援を決めました。


決め手となったのは、そのグループの代表・早瀬渉氏の
言葉だったそうです。

「技術を生かす場さえあれば、多くの

美容師が救われる」。

  (P.039)


全国で美容師免許を持つ人はどれくらいいるかご存知ですか。
人数の多さに驚きました。

全国で美容師免許を持つのは約100万人。

しかし、実際に働いているのは40万人

程度と言われる。その理由は美容師の

多くが女性で、出産を機に仕事を辞めて

しまうからだ。「だったら、保育室を

併設すればいい」と、保育士が常駐し、

客もスタッフも両方利用できるヘアサロン

を作り上げた。

  (P.039)


竹井氏にとって起業支援はどのようなものなのか。

次の言葉に集約されています。

竹井は起業家支援は「あくまでも、

手段」だと語る。復興の手段であり、

妹(7年前に自殺している)のような

悲劇を作らないための手段。そのために

早瀬の美容室のようなベンチャーを

増やしていきたいと竹井は考えている。

  (P.039)



(6)岡本翔馬氏[NPO法人「桜ライン311」代表]

仙台市内の大学を卒業後、東京の建設会社に就職。
震災後、陸前高田に戻り、2011年10月に桜ライン
311設立。
(以上、プロフィールから紹介)


陸前高田市の人口は約2万4000人(当時)で、震災による
死者は1700人を超えるということです。


岡本氏は故郷に貢献できることは何かと考えた時、
「同級生たちとともに、陸前高田市の津波の到達点
170km(総距離)を桜の木でつなぐ『桜ライン』の
活動を始め」(P.040)ることでした。


しかし、大きな壁が立ちはだかりました。
作物の生育の妨げになると懸念されたり、津波が来たこと
を示す印ができることで土地の資産価値が下がるかもしれ
ないなどと問題が発生したのです。


つまり、「自己の利益を守ることと、公益に供すること
とは相反する場合もある」(P.040)ということです。


議論の着地点を見つけ出すには時間がかかったそうですが、
岡本氏たちの活動に少しずつ賛同者が増えてきているそう
です。


具体的に桜の木を何本植えるのかが気になりますね。

10m間隔で1万7000本の桜を植える

計画に対し、実績は647本。先は

まだまだ長いが、岡本は「人」を

信じている。

  (P.040)



(7)臼井壮太朗氏[臼福本店社長]

高校まで気仙沼で過ごし、高校から始めた
フェンシングでは、日本代表の経験を持つ。
94年専修大学卒業。97年、家業の臼福本店
に入社。2013年4月に臼福本店5代目社長と
なり、現在に至る。
(以上、プロフィールから紹介)


臼井氏は、「敗北を一切、恐れない」(P.042)人だそうです。
それでも、「生涯に一度だけ、無力感に苛まれたのが3・11
だった」(P.042)そうです。


臼井氏が東北復興のために、何ができるか考えたのは多くの
人たちが想像していたこととは違いました。

「1隻の船を造ろう。しかも、東北の

光となるようなでっかい船を」

  (P.043)

どうして「でっかい船」なのか。
その理由は、

今や漁師を志す若者は皆無。

高校卒業後は気仙沼を後にし、

戻ってきやしない

  (PP.042-3)
からです。


臼井氏の心意気はこういうところにあります。

「船の完成が復興の証し。この船に

乗りたいと、1人でも多くの若者が

思ってくれれば、海で発展してきた

この街が、きっと昔のように元気に

なれる」

  (P.043)


ちなみに、この船の建造を気仙沼の小さな造船会社に
任せたそうです。多少コスト高になっても「東北の
産業再生」のためになる、と信じたからです。



PART2 天変地異から始まった

日本の歴史を振り返ると、必ず大災害の記録が残っています。


1923年9月1日の関東大震災、1945年8月6日の
原爆投下(広島)、同月9日の原爆投下(長崎)、
1959年9月26日の伊勢湾台風、1995年月17日
の阪神・淡路大震災、そして2011年3月11日の
東日本大震災。


日本はこのように多くの大災害に見舞われながら、必ず
復興してきました。その影で、新しい企業や産業が生まれた
ことが原動力になったことは否定できません。


関東大震災の場合は、シャープが、原爆投下後はマツダや
カルビーが、阪神・淡路大震災後は楽天が創業しました。


表現は適切ではないかもしれませんが、踏まれても押し
倒されても起き上がってくる雑草のような逞しさが感じ
られます。


PART3 尊い犠牲が、新しい日本を生んだ


先にご紹介した7人のように復旧・復興に向けた地道な活動を
行い、少しずつ成果を生む兆しが見えてきています。


その一方で、いまだに手がつけられない地域があります。
福島第一原発事故によって発生した放射線被曝の被害を受け、
何年先になったらこの苦しみから開放されるのか、まったく
見えてきていません。


福島第一原発は今でも、毎日のように放射能汚染水の処理に
四苦八苦し、状況は一向に改善に向かっている気配すら感じ
られません。


さらに、福島県の農業、漁業、酪農業に従事する人たちは、
風評被害に遭っています。


どんなに科学的数値で安全を示しても、安心までを保証する
ものではないのです。先入観に支配されると、人の気持ちは
そう簡単には変わりません。


新産業を起こすには、イノベーターやリーダーの出現が不可欠
ですが、彼らをサポートする仕組みづくりも大切です。


思い切った規制緩和が欠かせませんが、国や自治体はすぐに
規制を強めたり、既得権益を優先することが多いですね。


そのため、新しいことを始めようとする人たちの「手かせ足かせ」
となってしまうのです。


また、「年長者は若者に活躍の場を譲り、経験と知恵を授ける
脇役に回ることが大切だ」(P.050)と思います。






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管理人の藤巻隆です。

以前、ジュゲムブログで、
同タイトルの
「日経ビジネスの特集記事」
を書いていました。

しかし、使い勝手があまり
よくなかったので、
FC2ブログで新たにスタート
することにしました。

現在(2013.10.16)、ブログの
引越を行っているところです。

FC2ブログでは、2013.10.14号
が最初のブログということに
なります。


2013年10月16日記す。

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