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電力暴騰 企業生き残りへ、4つの選択 2014.07.28 <1>

日経ビジネスの特集記事(67)

電力暴騰
企業生き残りへ、4つの選択
2014.07.28



今週の特集記事のテーマは

日本のエネルギー事情を根底から覆した3・11から
約3年。電気料金は暴騰し、東日本大震災前の2倍
にまで達するとの予測もある。
価格転嫁できない企業の経営は悪化し、転嫁すれば
物価が上がる。
かつて石油ショックは、家庭と企業を混乱させ、
産業構造を激変させた。
今、日本を襲う「電力ショック」に我々はどう立ち向かう
べきか

ということです。



PROLOGUE 電気料金倍増列島

現在、日本国内では原発がすべて停止しています。
一部再稼働の申請がなされていますが、
再稼働が認められるかどうかは未定です。


原発はコストが最も安いと、各電力会社は試算して
いましたが、故意にコスト構成要素を除外していた
ことが白日のもとにさらされました。


使用済み核燃料の処理費用や、保管場所と保管費用
などをコストに加算せず、原発の増発を推進するため
の説明に「低コスト」を強調してきたのです。


火力発電所を使い、電力を供給しているのですが、
化石燃料等のほとんどすべてを輸入にたよる日本は
生産国から足元を見られ、「ジャパンプレミアム」価格
で高額で買わされています。


円安がさらに燃料価格をつり上げるという、
悪循環に陥っています。


 日本の電気料金は震災前から既に

 世界最高水準で、米国や韓国の

 2倍に達していた。それが震災後、

 例えば東電の企業向け料金が

 2013年度に2011年度より約4割

 上がるなど、急上昇した。
 

  (P.026)


どうして電気料金が高騰するのか、『日経ビジネス』は、
このように説明しています。


 理由の一つは、原発停止で生じた穴を

 燃料価格の高い火力発電で補っている

 ことにある。新興国の需要増で化石燃料

 の価格は今後も上昇する見通し。

 再生可能エネルギーの普及も電力のコスト

 上昇要因だ。廃炉や核のゴミの処理などに

 いくらかかるのか、想像すら難しい。
 

  (P.026)


全国の電力会社は原発の再稼働を期待して
いますが、現実問題として再稼働は可能なの
でしょうか?


地元住民だけでなく、国民の同意を得ることは
簡単なことではありません。


 「震災前に54基あった原発のうち、最大13基

 まで再稼働できればいいところ」

 と大和証券の電力担当アナリスト、西川周作氏

 はみる。
 

  (P.027)

つまり、最大で4分の1しか再稼働できないことに
なります。


しかも、政府は「40年廃炉」の原則を定めています。
「このままいけば、2049年には日本からすべての
原発が姿を消す」(P.027)ことになります。


PART1 溶解するサプライチェーン

まず、下の画像をご覧ください。

神戸製鋼所 2017年に高炉休止 新火力発電所を建設

(『日経ビジネス』 2014.07.28号 PP.028-029)


2つの円が見えると思います。
左の円内は「2002年から稼働する既存の火力発電所」
です。


右の円内は「2017年に高炉休止し、新火力発電所を
建設する場所」です。


2つの円の周辺を見渡すと広大な敷地が広がっています。
ここはどこだと思いますか?


神戸製鋼所です。

しかし、なぜ鉄鋼メーカーの神戸製鋼所が、
火力発電所を2002年から稼働させ、
2017年に新たに火力発電所を建設する
のでしょうか?


自家発電は理解できます。もしや売電のため?
記事を読みますと、単なる「売電」ではないことが
分かります。


 日本では電力を使って鉄を作るよりも、

 電力を売って儲ける――。

 そんな異例の決断をする鉄鋼大手が

 現れた。国内鉄鋼3位の神戸製鋼所

 である。
 

  (P.028)


日本の高度成長期(1955年から1973年)には、
「鉄は産業のコメ」とか「鉄は国家なり」と言われた
ことがありました。


ですが、今では粗鋼生産量で、
ルクセンブルクのアルセロール・ミッタルが世界一で、
新日鉄住金が第2位です。その後に多くランクイン
しているのは中国企業です(2013年現在)。


一時、勢いがあった韓国のポスコは順位を
落としています。

世界の鉄鋼メーカーの粗鋼生産量順一覧 TOP10


詳細は下記サイトをご覧ください。
世界の鉄鋼メーカーの粗鋼生産量順一覧
(Wikipedia より)


ちなみに、神戸製鋼所は世界第47位です。


国内での鉄鋼生産は儲からなくなっています。
神戸製鋼所は鉄鋼生産をやめるわけではありませんが、
売電のほうが儲かることがわかり、
ビジネスモデルを変更しようとしているのです。


 鉄鋼大手が、鉄を作る代わりに電力を作る。

 神戸製鋼の決断は、日本の素材メーカーの

 ビジネスモデルが大きく変わり始めたことを

 示唆する。
 

  (P.029)


鉄鋼事業が儲からず、電力事業が儲かる具体的な
数字が示されています。


 電力事業で稼ぎ出す経常利益は2020年

 ごろに約400億円に上る見通し。

 同時期における素材事業の経常利益予想は

 約600億円だ。

 現在の素材と電力事業を比較すると、

 従業員数は約8000人対約100人で、

 売上高は年1兆1200億円対800億円。

 電力事業の規模は圧倒的に小さいが、

 利益への寄与度が極めて大きいことが

 分かる。
 

  (P.030)

売上高経常利益率で比較すると、
素材事業は5.4%にすぎませんが、
電力事業は50%で約10倍になります。


経常利益は、下図でご確認ください。

損益計算書
Wikipedia より)



従業員数で比較すると、
電力事業は素材事業の80分の1です。


生産性を考えると、その差は明らかですね。



神戸製鋼だけでなく、ビジネスモデルを転換する
企業が出てきています。


東京都大田区に集積する中小企業群と同様に、
「工場集積密度を誇る」大阪府東大阪市の、
ある鋳造部品メーカーの“業態転換”が話題に
なっているそうです。


「鋳物より不動産の方が儲かりまっせ」(P.030)。
この企業は所有していた土地の有効活用のため、
不動産業を始め、それが好調なのだそうです。


川下の中小部品メーカーは、川上の大手メーカーに
「納入原価」の値下げを強要されます。
大半の中小下請け企業は、継続取引を確約して
もらうため、泣く泣く従うことになります。


今までは、それでも何とか糊口を凌ぐことができて
いましたが、ここにきて電力料金の暴騰で、
自社のコスト削減にも限界が見えてきました。


つまり、「コストが上昇しても価格転嫁できない
厳しい現実」(P.031)があるのです。


 「大手の取引先に『価格転嫁するなら

 別の会社から調達します』と言われたら、

 失注したくないので従わざるを得ない」と、

 川口(埼玉県川口市)の鋳物メーカー

 経営者は苦しい心情を明かす。
 

  (P.032)


震災後に明らかになったことがあります。
それは、頂点の大手企業の下には数多くの
下請け企業が存在すると考えられていましたが、
実はそうではなかったことです。


特定の企業に集中して発注していた実態が、
明らかになりました。


そのため、その企業が被災すると部品供給が
できなくなったのです。


その教訓を活かし、リスクを分散するために、
「トヨタやキャノン、日立製作所などで部品の
調達先を増やす動きが加速した」(P.032)の
です。


ところが、厄介な問題が生じました。
中小企業の中には、ニッチに特化した部品を
製造する特殊技術を持った企業があります。


そうした企業の経営状態が悪化し、廃業したり、
倒産するところが出てきたのです。


電気料金の暴騰と、コストを転嫁できないという
二重の苦しみに耐え切れなくなった企業の、
廃業や、倒産が増えれば、日本経済に悪影響を
及ぼし、アベノミクスの成長戦略に暗い影を
落とすことになるでしょう。



次回は、「PART2 原発ゼロでも値上げ地獄脱出へ」
他をお伝えします。






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以前、ジュゲムブログで、
同タイトルの
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することにしました。

現在(2013.10.16)、ブログの
引越を行っているところです。

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が最初のブログということに
なります。


2013年10月16日記す。

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