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社長が選ぶ ベスト社長 「永守流」が支持される理由 2014.11.17 <1>



日経ビジネスの特集記事(82)

社長が選ぶ
ベスト社長
「永守流」が支持される理由
2014.11.17



今週の特集記事のテーマは

どの経営者を高く評価すべきか。
業績か株価か、はたまた報酬と成果のバランスか。
それぞれ一つの答えだが、数字だけでは語れない部分もある。
本誌はそう考え、シンプルな方法に挑んでみた。
社長のことは社長に聞く、だ
 (『日経ビジネス』 2014.11.17 号 P.027)

ということです。


社長が選ぶ ベスト社長 「永守流」が支持される理由

社長が選ぶ ベスト社長 「永守流」が支持される理由

(『日経ビジネス』 2014.11.17 号 表紙)



今特集記事は、「社長が選ぶベスト社長」です。
ベスト社長といった場合、立場や地位、年代によって
見方が異なるのは間違いありません。


創業社長が考える「ベスト社長」は、創業時の苦楽を
自ら体験しただけに、そう簡単にへこたれない粘り強さ
や経験値の高さといった点も加味されるでしょう。


「いやいや、何と言おうが実績だよ」
と言う経営者もいるでしょう。


志の高さや社会貢献の大きさも重要だ、とも言えましょう。


若い世代の方々は、「憧れの存在」として、より身近に
感じられる経営者を「ベスト社長」に選ぶかもしれません。


今回、永守重信さんが「社長が選ぶベスト社長」
選ばれました。


永守重信(ながもり・しげのぶ)さんをご存じですか?
ご存じない方が多いかもしれません。


日本を代表する精密小型モーターのメーカー、日本電産
の創業者にして、会長兼社長です。


日本電産はBtoB(法人向けビジネス)企業ですから、
馴染みがないのも無理はありません。


ですが、実は身近なところで、精密小型モーターは使われて
います。


パソコンやスマホ、iPodには小型モーターが使われていますが、
そこで使われる小型モーターで圧倒的シェアを握っています。


永守さんのモットーは「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」
というものです。自著のサブタイトルにもなっています。


永守さんが凄いと思うことは、今でも、トイレ掃除を率先して
やっていることと、365日休まず(元日の午前中だけ休む)、
1日16時間働いていることです。


まさに「率先垂範」しているのです。


ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正さんでも、
さすがに365日休みなく働くはできず、永守さんの猛烈な
働きぶりには感心しています。


お二人の対談も掲載されています。
その内容は、2回目にお伝えします。
お二人はソフトバンクの社外取締役も兼務されていて、
知り合いになったそうです。


まえがきはこのくらいにして、本題に入ります。




TOP30 CEOs 数字に出ない実力を探る

社長が選ぶベスト社長 ベスト3

社長が選ぶベスト社長 ベスト3

(『日経ビジネス』 2014.11.17 号 P.028)



社長が選ぶベスト社長

1位 永守 重信 日本電産会長兼社長

2位 孫 正義     ソフトバンク社長

3位 豊田章男    トヨタ自動車社長

2位、3位のお二人はよくご存じでしょう。


4位以下の社長は後ほどご紹介します。
TOP30 CEOsの中に、私がグールー(思想的指導者)
と仰ぐ大前研一さんが、17位にランクインしていたことが、
とても嬉しく思いました。


はじめに、コマツ前社長の坂根正弘相談役の言葉から
ご紹介しましょう。社長の真価について語っています。
その上で、「日経ビジネス」取材班はある結論に達し
ました。


 コマツの坂根正弘相談役は「自分の社長

 としての真価は、3代先の社長時代に表れる」

 と語る。

 経営には中長期の視点が重要で、その時の

 結果だけで経営者を評価するのは限界がある。

 では、どうすれば経営者の真の力を測れるのか。

 経営の本質を知り、評価できる適任がいるの

 ではないか。それが、現役の経営者である。
 

  (P.028)


ここで、なぜ、一般のビジネスマンにもあまり馴染み
のない永守重信さんが1位に選出されたかです。


その点について、「日経ビジネス」は次のように解説
しています。


 なぜ、永守社長はほかの経営者から高く

 評価されているのか。それを探ると、

 永守流の経営が単なる憧れや賞賛の

 対象ではなく、実践のための「生きる手本」

 と見なされていること、そして、実際に

 取り入れる動きが広がっていることが

 分かった。 
 

  (P.029)


「実践のための『生きる手本』と見なされて
いること、そして、実際に取り入れる動きが
広がっていること」が、永守さんが1位に
選ばれた理由として挙げられています。


さて、4位から10位、実際には同点の方が
いますので、9位までの顔ぶれをご紹介しましょう。
画像をお見せしますが、見難いかもしれ
ませんので、改めて、文字でも示します。
その後で、11位から30位までの社長を文字で
ご紹介します。

社長が選ぶベスト社長 4位~10位

社長が選ぶベスト社長 4位~10位

(『日経ビジネス』 2014.11.17 号 P.029)



4位 鈴木 敏文     セブン&アイ・HD会長兼CEO

5位 古森 重隆     富士フィルムHD会長・CEO

6位 柳井 正       ファーストリテイリング会長兼社長

7位 藤森 義明     LIXILグループ社長

7位 高原 豪久     ユニ・チャーム社長

9位 新浪 剛史     サントリーHD社長

9位 似鳥 昭雄     ニトリHD会長兼社長


以上の7名の方々の大半のお名前はご存じでしょう、


では、11位から30位まで一気にお見せします。

11位 鈴木 修       スズキ会長兼社長
11位 佐治 信忠     サントリーHD会長
11位 岡藤 正広     伊藤忠商事社長
11位 三木谷 浩史    楽天会長兼社長
15位 樋口 武男     大和ハウス工業会長
15位 中西 宏明     日立製作所会長兼CEO
17位 澤田 秀雄     エイチ・アイ・エス会長
17位 日覺 昭廣     東レ社長
17位 渡邉 光一郎    第一生命保険社長
17位 津賀 一宏     パナソニック社長
17位 大前 研一     ビジネス・ブレークスルー社長
17位 植田 義晴     日本航空社長
17位 上西 京一郎    オリエンタルランド社長
17位 小林 喜光     三菱ケミカルHD社長
17位 山西 健一郎    三菱電機社長
17位 金川 千尋     信越化学工業会長
17位 宮永 俊一     三菱重工業社長
17位 井上 礼之     ダイキン工業会長
17位 カルロス・ゴーン 日産自動車社長兼CEO
30位 松本 晃       カルビー会長兼CEO
30位 御手洗 冨士夫  キャノン会長兼社長


ここに登場した、すべての社長または会長の名前と
企業名を、ピタリと分かったあなたは素晴らしいです。


私が分かるのは、およそ70%くらいですね。




PART1 「ミニ永守」自然増殖中

さて、ここからが永守さんについて「日経ビジネス」が
徹底的に分析し、「社長が選ぶベスト社長」
の秘密を解き明かしています。


その秘密とは?


 歩く教科書――。

 「社長が選ぶベスト社長」に選ばれた

 日本電産の永守重信社長をほかの

 経営者が評すれば、こうなる。

 その実績は売上高の推移を見れば

 一目瞭然だ。日本電産の売上高は

 この20年間で141倍になった。

 モーターに特化しながらも、毎年のように

 M&A(合併・買収)を手掛けることで技術

 や製品の幅を広げ、成長してきた。

 2015年3月期も売上高は前期比10%増

 の9600億円。営業利益は同23%増の

 1050億円を見込んでおり、その成長は

 衰えを知らない。 
 

  (P.030)


日本電産 永守重信会長兼社長

日本電産 永守重信会長兼社長

(『日経ビジネス』 2014.11.17 号 P.031)



ほかの経営者は、永守さんのどこに魅了される
のでしょうか?


 周囲にも厳しいハードルを課すが、

 誰にも負けない執念と情熱で、先頭に

 立ち続ける。

 圧倒的な行動力と、人間臭さを漂わ

 せてのリーダーシップ。多くの経営者は、

 そこに魅了される。

 奮起すれば自分にも何か実践できるかも

 しれない。永守流はそんな等身大の

 お手本として、多くの経営者に伝播している。 
 

  (P.031)


永守さんに共感しているる社長の一人である、
イエローハットの堀江康生さんはこう語って
います。


 「永守社長は2つの側面を持つ」。

 堀江社長が言う2つの側面とは、

 社員を叱咤激励する「古きよき経営者

 の顔」と、先を読み冷静にM&Aを

 展開する「現代の経営者の頭脳」を

 指す。

 「両面を備えた経営者として、その

 活動や経営に共感している」(堀江社長)。
 

  (PP.031-032 ) 


永守さんは、M&Aで買収した相手先企業の
社員をリストラしないことでも有名です。


今までに買収した企業は数百ありますが、
ほとんどの企業が赤字から黒字に転換して
います。


早いところでは1年で黒字になり、その後も
好業績をキープしている会社が多くあります。


永守さんは、M&Aを敢行する場合、必ず、
買収先企業の筆頭株主になるそうです。
リスクを負い、責任を持って経営に当たるのです。


買収した企業の業績が回復すれば、復配(配当金
の支払いを復活すること)が可能になります。


永守さんはM&Aで買収した、「平凡な社員を
戦闘力の高い人材に変えるには、経営者を
信頼してもらうことが欠かせない」(P.032)という
考え方を実践しています。


だからこそ、リストラする必要性がないのです。
買収される前と比べて、良くなることが明らか
だからです。


では、永守さんが評価する経営者は誰なのか
気になりますね?


 永守社長は、自ら高く評価する経営者

 として2人の人物の名前を挙げる。

 ソフトバンクの孫正義社長と、日立製作所

 の中西宏明会長だ。

 今年、ソフトバンクの社外取締役に就任

 したことから、孫社長の人柄がよく分かった

 という。大きなほらを吹くが、そこが経営者

 として楽しい。大きな資金を集め企業買収

 を仕掛けるダイナミックさも魅力だ。

 その半面、社内管理は緻密で「数字を聞くと

 さっと回答できる」と評価する。


 日立の中西会長には異端と言えるセンスが

 あるとみている。

 実は、永守社長と中西会長は古くから付き合い

 があった。「下請け企業にも丁寧な対応で、

 その態度が経営者になってからも変わらない」

 のも、中西会長を評価するポイントだという。
 

  (P.034)


永守さんは、今、若い経営者にどんな思いを
抱いているのでしょうか?


 経営に絶対の解はない。若い経営者には

 先行する経営者から師匠を見つけて、

 手法ではなく姿勢を学んでほしいと願って

 いる。今、その願いは現実のものとなり、

 本人の知らないところで自分の弟子たち

 が生まれている。
 

  (P.035)




次回は、「経営は実行なり 日本電産 永守重信
× ファーストリテイリング 柳井正 特別対談 」
ほかをお伝えします。






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管理人の藤巻隆です。

以前、ジュゲムブログで、
同タイトルの
「日経ビジネスの特集記事」
を書いていました。

しかし、使い勝手があまり
よくなかったので、
FC2ブログで新たにスタート
することにしました。

現在(2013.10.16)、ブログの
引越を行っているところです。

FC2ブログでは、2013.10.14号
が最初のブログということに
なります。


2013年10月16日記す。

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