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ニッポンの家 進化したウサギ小屋、海を越える 2015.02.23 <2>


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日経ビジネスの特集記事(96)

ニッポンの家
進化したウサギ小屋、海を越える
2015.02.23



今週の特集記事のテーマは

苦し紛れの賭けか、日本再生の起爆剤か――。
国内市場の縮小に悩む日本の住宅産業が海外進出を
本格化させている。
「車や家電ならともかく、気候も所得水準も文化も違う
海外で住宅が売れるはずがない」
そう思う人も多いだろう。
だが、住宅メーカー自身は「非常識な挑戦」とは考えて
いない。
「ウサギ小屋」などと揶揄されてきたニッポンの家だが、
防水や断熱など快適な住環境を効率的に作る技術や、
アフターサービスの質は世界屈指のレベルにある。
「強みを融合し現地ニーズを反映した“世界戦略住宅”
を開発すれば、海外市場開拓は十分可能」
これが多くの住宅メーカーの考え方だ。
果たして日本の住宅産業は、世界に類がない「家の輸出材化」
は成し遂げられるのか
 (『日経ビジネス』 2015.02.23 号 PP.024-025)

ということです。




ニッポンの家 進化したウサギ小屋、海を越える

ニッポンの家 進化したウサギ小屋、海を越える

(『日経ビジネス』 2015.02.23 号 表紙)




今特集のスタートページ

今特集のスタートページ

(『日経ビジネス』 2015.02.23 号 PP.026-027)



今週号の表紙も、今週のスタートページもとても
インパクトの強いデザインですね。




長年、ニッポンの家は狭いため、「ウサギ小屋」と
海外から揶揄されてきました。


その「ウサギ小屋」が今では、アジア諸国をはじめ
として先進国でも、優れた性能や工期の短さなどが
高く評価され、大きなマーケットが形成されている
そうです。



第1回は、
「PROLOGUE 日本よ案ずるな まだ『家』がある」
「PART 1 ハウスメーカー、海を渡る」の前半
を取り上げました。


第2回は、
「PART 1 ハウスメーカー、海を渡る」の後半
を取り上げます。

第3回は、
「先兵は『トイレ』と『高層建築』」
「PART 2 世界制覇、原理的には可能」
をお伝えします。





日本の本格的伝統住宅の強みは6つある、
と『日経ビジネス』は指摘しています。

快適性
長寿命
耐震性
省エネ
循環性
健康的
(『日経ビジネス』 2015.02.23 号 P.044)


この6つの強みを頭の片隅に置いて、特集記事を
ご覧ください。



では、本題に入りましょう!





 PART 1 ハウスメーカー、海を渡る の後半

中国 編
難市場で気を吐く「建材」
大和が見つけた第3の道



大和ハウス工業
圧倒的な短工期

大和ハウス工業は、同業他社が手掛けていない
第3の道を見つけ、中国市場を攻めています。


まず、中国では「土地は全て国有」(P.034)という
現実を認識する必要があります。それが日本との
大きな違いです。




 中国では、土地は全て国有のため、住宅供給の

 方法は大きく2つしかない。

 1つ目は、デベロッパーが土地を政府から借り

 上げるか、政府が農村の集約を目的にして自ら

 マンションや戸建て住宅を開発する方法。

 日系デベロッパーもマンション事業として既に

 中国進出を果たしている。

 一方、農村部の一般的な住宅の建て替え需要も

 ある。ただし、農村住宅は住民自身が修繕したり、

 地場の工務店が安価で建て直したりするのが

 一般的。日系企業が進出してもコストがまるで

 合わない。つまり、中国で家を売るには、デベロッ

 パーとして進出するしかなかった。

 これが、住宅メーカーにとって中国が難市場と

 言われる理由だ。

 加えて、2012年の尖閣諸島問題が打撃を与えた。
 

  (P.034)


国家間の政治問題が、民間ベースの事業に暗い影を
落としていたということですね。


大和ハウスは、それでもひるみませんでした。




 家そのものを消費者向けに売るのではなく、

 柱や梁などの鉄骨部材を現地のデベロッパー

 向けに売る――。


 同社(大和ハウス工業)は2013年9月に、

 地元有力建設会社である宝業集団と合弁で

 「宝業大和工業化住宅製造」を設立。工場を

 建設し、住宅用の部材販売を開始した。

 2014年には二十数戸分の部材を販売。

 2015年は140~200戸を目指す。

 宝業大和の王栄標総経理は強気だ。

 「中国の住宅市場は日本と比較して格段に
 
 大きい。数年後には年間1000戸を達成

 したい。売れる自信はある」。
 

  (P.034)



この「自信の背景には、中国政府の政策が
ある」(P.034)ということです。



 政府は2000年代から、省エネルギー性と
 
 高品質を兼ね備える工業化住宅の導入を

 推進。

 「政府が開発する低層住宅にも部材を販売

 したい」と王氏は言う。
 

  (PP.034-035)



「最大の強みは、短工期」(P.035)にある、
と『日経ビジネス』は伝えています。




 鉄筋コンクリートによる中国の在来工法では、

 戸建て住宅を造るのに基礎完成後、半年程度

 掛かる場合がざら。

 大和ハウス工業の鉄骨部材などを使って住宅

 を建てれば、中国でも45日で完成させることが

 可能だ。
 

  (P.035)


つまり、4分の1の短工期(45日/180日)、
言い換えると4倍の速さで住宅建設が可能になる
ということです。





先進国 編
プラスアルファは「エコ」
積水・住林、木材で豪米開拓



積水ハウス
独自の木造工業化住宅

次に、オーストラリアの事例を見てみましょう。
2社の事例をご紹介します。


1社目は、積水ハウスと、現地子会社の取り
組みです。ASEAN 編で見てきたプレハブ住宅
とは異なります。


私事ですが、オーストラリアには1991年5月の
ゴールデンウィーク期間中に出かけています。
ケアンズから車で1時間半以上もかかるポート
ダグラス、日本でもよく知られたゴールドコースト、
そしてシドニーの3カ所です。


積水ハウスの事例は、シドニー郊外が舞台に
なっています。




 積水ハウスの木造住宅「シャーウッド」。

 ASEAN編で見てきた鉄骨やコンクリート材に

 よるプレハブ住宅とは異なり、工場で木材の

 加工を済ませ寸分の狂いもなく現場で組み

 立てる、いわば木造の工業化住宅だ。

 日本の住宅メーカーは先進国では木造という

 もう一つの武器でも勝負を仕掛けている。
 

  (P.036)



オーストラリアと日本で、面積と人口を比較して
みると、オーストラリアはいかに人口密度が
小さいか分かります。


              面積        人口
 オーストラリア  7,692,024km2      2360万人
 日本         377,930km2    1億2700万人

(面積は、国の面積順リスト Wikipedia から)


オーストラリアは日本の約20倍の広さがあります。
人口比では、オーストラリアは日本のわずか5分の
1です。



世界人口白書(2014年)人口ランキング 1~10位



世界人口白書(2014年)人口ランキング 51~60位


以上2表、世界人口白書(2014年)人口ランキング
MEMORVAから

 


人口の減少が確実な日本とは対照的に、
オーストラリアは人口が増加しているそうです。



 豪州の人口は日本のわずか5分の1の2300

 万人。だが、移民を積極的に受け入れている

 ため年2%前後のペースで人口増加が続いて

 いる。総人口は2050年に2010年比5割増

 になるとの試算もある。それだけ住宅需要も

 大きく、人口の増加ペースに土地の確保や住宅

 の着工が追い付いていない状況だ。

 加えてこの1年、同国の主要8都市の住宅価格

 は8・3%も上がっている。

 そんな絶好の市場に積水ハウスが進出したのは

 2008年。


 今、この好市場で攻勢をかけているのが日本の

 看板商品でもある木造戸建てのシャーウッド。

 豪州はシャーウッドを販売する唯一の海外市場

 でもある。
 

  (P.036)



シャーウッドはどのように組み立てるのか、
『日経ビジネス』は概要を伝えています。




 シャーウッドでは、シドニー郊外の専用工場で

 日本と同じ機械を用いて木材のカットや穴開け、

 接合部金物の取り付けなどの加工を施す。

 その加工済みの柱や梁を現場で組み立てピン

 で固定する。職人の腕によるズレが生じにくく、

 気密性や断熱性が保たれる。
 

  (P.036)



いいコトずくめですが、割高になることは間違い
ありません。それでもオーストラリアでは販売が
好調な秘密があります。




 シャーウッドの売りは、省エネ性能や耐久性の

 高さ。資源が豊富な豪州は、「日本に比べて

 環境意識が薄い」(セキスイハウスオーストラリア

 の阿部亨社長)。しかし、電気料金の度重なる

 値上げや水不足などを背景に、省エネ機運は

 年々高まっている。
 

  (P.037)



オーストラリアの戸建て住宅には大きな特徴が
あります。ほとんどがレンガ壁であることです。
そこに、積水ハウスは日本製の外壁を施しました。




 豪州の戸建て住宅は、9割がレンガ壁。

 レンガは熱をため込みやすいが、施工者

 によって仕上がりにばらつきがあり隙間も

 できやすい。一方シャーウッドは日本製の

 特殊な繊維セメント板を外壁に使っており、

 太陽の熱をより室内に伝えにくくしている。

 在来のレンガ壁住宅と比べ電気代を約5割

 削減できた住宅もあったという。
 

  (P.037)




人口増に住宅着工戸数が追いつかない<br />豪州の人口推移と新築着工戸数の増加率

人口増に住宅着工戸数が追いつかない
豪州の人口推移と新築着工戸数の増加率

(『日経ビジネス』 2015.02.23 号 P.037)






住友林業
エコを前面に勝負

オーストラリアの2社目の事例は、住友林業です。
国内でテレビCMを一度は、ご覧になったことが
あると思います。社名通り木造住宅メーカーです。


住友林業は、オーストラリアの老舗住宅メーカー
(豪ヘンリー・プロパティーズ・グループ)を買収し、
「ブランド力」を手に入れ、住友林業の「技術や
デザイン力、経営ノウハウを組み合わせることで、
より付加価値の高い住宅を提供できる」(オース
トラリア住友林業の吉澤雄次郎副社長)(P.038)
そうです。



住友林業は「エコ」を前面に出して勝負しています。

「節水」「節電」「断熱」の3つのキーワードで、
「7割エネルギーを削減できる省エネ住宅」を建てて
いるそうです。




 豪州では日照りによる水不足が懸念されており、

 国民の節水意識は高い。ゼロエミッションハウス

 では、雨水をトイレで利用するための1000リット

 ルの大型タンクを設置したり、生活排水をガーデ

 ニングに使用できる再利用システムを導入して

 いる。

 これらのゼロエミッションシステムを付加するには
 
 4万豪ドル(約400万円)がかかるが、案件ベース

 では7~8戸の引き合いがあるという。


 「今後の競争軸の一つとして省エネは大きなテーマ」。

 ビクトリア州を統括するヘンリーのジャスティン・

 マックディーン氏は自信をのぞかせる。
 

  (P.038)



住友林業はオーストラリアだけでなく、米国での事業も
拡大している、と『日経ビジネス』は伝えています。





 住友林業も、グループのヘンリーUSAを通じ、

 事業を急拡大させている。ヘンリーUSAは

 もともとワシントン州を中心に高価格帯の

 住宅販売で実績があり、昨年は米テキサス州

 に進出した。
 

  (P.039)



『日経ビジネス』取材班は、ここまでの話を総括
して、次のように断言しています。




 アジアのみならず先進国でも市場開拓を

 加速させるニッポンの家。「ウサギ小屋」と

 揶揄される時代は終わった。
 

  (P.039)




日本の本格的伝統住宅の強みは6つある、
と『日経ビジネス』は指摘しています。
確認しておきましょう。

快適性
長寿命
耐震性
省エネ
循環性
健康的
(『日経ビジネス』 2015.02.23 号 P.044)




最終回は、
「先兵は『トイレ』と『高層建築』」
「PART 2 世界制覇、原理的には可能」
をお伝えします。


ご期待下さい!






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Author:藤巻隆
管理人の藤巻隆です。

以前、ジュゲムブログで、
同タイトルの
「日経ビジネスの特集記事」
を書いていました。

しかし、使い勝手があまり
よくなかったので、
FC2ブログで新たにスタート
することにしました。

現在(2013.10.16)、ブログの
引越を行っているところです。

FC2ブログでは、2013.10.14号
が最初のブログということに
なります。


2013年10月16日記す。

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